• 行業(yè)：批發(fā)與零售
• 領域：標準財務 ,基本供應鏈
• 地域：天津

天津市達潤五金機械有限公司是經(jīng)營高中檔五金機械、電動工具、手動工具、小型機械、水暖器材、電工電料等生產(chǎn)資料的大型專業(yè)股份制企業(yè)，具有五十多年專業(yè)經(jīng)營底蘊。公司下屬七個專業(yè)經(jīng)營公司兩個專業(yè)市場。經(jīng)營網(wǎng)點遍布市內(nèi)各區(qū)，經(jīng)營商品主要薈萃了國內(nèi)、外高、中檔名優(yōu)品牌上萬個品種規(guī)格，其下屬的珠江五金城獲得全國十佳專業(yè)市場稱號。

• 達潤五金機械有限公司是多種國際國內(nèi)知名五金機械品牌在天津地區(qū)的總代理，因此品牌的管理就成為了其再發(fā)展的瓶頸，必須通過信息化手段進行簡單高效的多品牌管理；
• 達潤五金機械有限公司品種眾多，經(jīng)營時間長，呆滯物料占壓資金情況無法統(tǒng)計；
• 多門店經(jīng)營，公司內(nèi)部配貨時間過長，為留住客戶，各門店均需備貨多而全，積壓資金，造成資金周轉(zhuǎn)率低。

• 對于五金行業(yè)的代理經(jīng)銷商尤其是多種品牌的地區(qū)一級代理來說，多種品牌如何才能簡單高效的管理是一個重要問題。利用金蝶K/3ERP系統(tǒng)靈活的物料編碼方式，對物料按品牌分組進行管理，既方便統(tǒng)計，又方便業(yè)務查詢，提高了工作的效率，減少出錯幾率。
• 由于達潤五金經(jīng)營品種近萬個，每種產(chǎn)品在庫時間多長、呆滯料占壓資金的狀況很嚴重。在使用金蝶K/3ERP系統(tǒng)后，利用呆滯物料分析的方法，統(tǒng)計出長期在庫、占壓資金的物料，通過多種方法處理呆滯物料，盤活了資金。
• 達潤五金機械有限公司下屬七個專業(yè)經(jīng)營公司兩個專業(yè)市場，如需從其他分公司調(diào)貨，查詢庫存和成本耗用時間很長，響應客戶速度慢，造成客戶滿足度很低，一部分客戶因此流失。企業(yè)為留住客戶，各經(jīng)營門店必須做到備貨多而全，占壓了寶貴的經(jīng)營資金。在使用金蝶K/3ERP系統(tǒng)后，一鍵就能查看各經(jīng)營門店庫存和成本信息，信息共享平臺使業(yè)務處理快捷便利，不容易出錯，銷售業(yè)績得以提升，贏得客戶的信任。

• 分品牌管理，變復雜為簡單：利用金蝶K/3靈活的物料編碼體系實現(xiàn)品牌的管理，為其制定經(jīng)營策略提供依據(jù)。
• 庫齡管理，盤活企業(yè)資金：僅其中一個分公司，呆滯物料占用資金達一百多萬，通過K/3庫齡管理，減少資金積壓，提高企業(yè)活力。
• 多門店經(jīng)營，互通有無，留住了客戶，加快資金運轉(zhuǎn)：實現(xiàn)公司物料資源統(tǒng)一調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)率。

達潤五金有限公司副總經(jīng)理袁允剛：“運用先進的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代信息化技術，為企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)效益做出了貢獻，為企業(yè)領導制定經(jīng)營策略提供了依據(jù)。”